Tres empresas que pasaron de planear por reacción a decidir con escenarios.
Fabricante y retailer de piso y porcelanato en México, Estados Unidos y Centroamérica.
Planeación manual y fragmentada, exceso de inventario y poca visibilidad de la demanda en toda la red.
Modelo de producción con capacidad de planta y corridas mínimas, inventario óptimo por tienda y un motor de pronóstico que clasifica cada producto por su patrón de demanda.
Productor líder de cal y derivados de calcio en México y Latinoamérica.
Optimizar la capacidad de hornos y plantas, reducir el riesgo de inventario y pasar de reaccionar a anticiparse.
Un modelo integrado de abasto y producción con hornos, plantas y líneas de envasado, más simulación de costo de servir para corridas y abastecimientos alternos.
Visibilidad completa de la utilización por centro de trabajo y planes de contingencia listos para disrupciones y temporada alta.
Productor avícola líder en México y Estados Unidos, con red de distribución a retail y food service.
Definir cómo crecer la red: abrir CEDIS nuevos o ampliar los existentes, sin perder servicio ni disparar el costo logístico.
Demanda actual y futura por región, ubicaciones candidatas greenfield y brownfield, y costo de servir bajo distintos escenarios de crecimiento y capacidad.
Una hoja de ruta de expansión por fases, con cada ubicación priorizada por su impacto en costo de servir y nivel de servicio.
Empresas que han confiado en nuestro trabajo
Cuéntanos tu operación. Si vemos una oportunidad, te decimos cómo la mediríamos. Si no, también te lo decimos.
