Cuatro prácticas, una misma lógica: modelar la operación, probar escenarios y decidir con números. Cada una puede contratarse por separado o integrarse en un rediseño completo.
¿Cuántos centros de distribución necesito, dónde y qué abastece cada uno?
Greenfield y brownfield, costo de servir por cliente, balance entre costo y nivel de servicio.
¿Cómo muevo el mismo volumen con menos kilómetros, menos viajes y menos flota?
Ruteo, consolidación de carga y selección de modo con restricciones reales de ventanas y capacidad.
¿Cuánto inventario necesito en cada punto para cumplir el servicio sin inmovilizar capital?
Inventario de seguridad multi escalón, segmentación de demanda y políticas por SKU y ubicación.
¿Qué producir, dónde y cuándo, con la capacidad que de verdad tengo?
Modelos de producción con capacidades, corridas mínimas y escenarios, conectados a un proceso de S&OP que se sostiene.
Un proceso corto y medible. Nada de diagnósticos de seis meses que terminan en un PDF.
Una conversación y tus datos de demanda, costos y capacidades. Ubicamos dónde está el dinero.
Reproducimos tu operación actual en el modelo y la validamos contra tus números reales.
Probamos alternativas de red, transporte e inventario y cuantificamos costo, servicio y riesgo de cada una.
Recomendación ejecutiva, plan de implementación y el modelo listo para que tu equipo lo siga usando.
Servicios complementarios que suelen aparecer una vez que el modelo está construido.
Cuéntanos tu operación. Si vemos una oportunidad, te decimos cómo la mediríamos. Si no, también te lo decimos.
